课程背景

企业的战略落地需要强有力的人才队伍支撑。玫德集团经过几十年的管理之路，总结出企业中高层管理团队在“人管理事”和学习成长中的短板，由玫德书院不断总结内化管理经验，“给服务、给平台、教方法”，自主开发的“中高层管理能力提升”课程， 帮助更多企业理解玫德成功模式，并参考建立目标绩效的管理体系，为进一步全面对标玫德并取得持久成功奠定基础。

课程模块

（可选修）

一、企业经营管理分享模块

了解玫德发展历程和经营成果，分享玫德在愿景使命、战略决策、经营管理、运营管理等方面的发展案例，从而达到启发学员管理思路，系统提升管理能力的目的。

成功其实是一种方法-玫德发展经验分享

课程收益：通过该课程的学习，全面了解玫德的发展成果及企业管理机制，包括玫德的战略决策、经营管理、内控管理、创新变革、有效激励等内容。

玫德数字化应用分享

课程收益：通过学习该课程，全面了解玫德整体数字化发展历程、应用场景、应用案例及背后管理支撑，对本公司数字化转型应用有所启发。

从管理者到领导者

课程收益：通过学习团队认知、管理者角色转变、从管理者到领导者、如何提升领导力四门课程，让学员明确管理者与领导者之间的差异，对自我以及团队形成正确的认知，找到自身与成为一名优秀的管理者、领导者存在的差距，通过了解自己的领导风格，并针对不同类型的员工运用不同的领导风格，持续提升自身领导力。

玫德分配管理实践

课程收益：通过课程学习，了解玫德分配和激励文化、分配的基本原理和不同岗位价值序列的分配结构，结合案例分析，掌握如何运用分配管理的手段解决人员、效率及成本问题，并系统建立起分配和激励体系。

玫德组织执行力实践

课程收益：通过该课程的学习，熟悉组织执行力的定义、框架，并借鉴玫德的实践应用案例，对本公司组织执行力提升有所启发。

玫德采购管理实践

课程收益：通过学习玫德采购管理实践案例，能够了解并掌握采购发展的4个阶段及其特点，并对应各自公司所处的阶段，结合历史经验制定相应措施。使我们就采购管理形成统一共识，并系统学习如何从组织架构、流程管理和人员管理的方面构建一套完整的采购管理体系。

玫德营销推广实操分享

课程收益：展开企业营销全景图，分享玫德近几年的实操经验，让学员打开思路，开阔眼界，共同思考。

智能工厂规划

课程收益：通过学习智能工厂规划课程，能够了解智能工厂建设前期，从整体规划咨询、详细设计到建设实施的全过程，对于如何进行园区规划、物流规划、车间布局、产线设计等内容有初步了解，有助于从设计端实现生产产能最高、布局最合理、物流路径最短、建筑成本最优、环境最舒适的智能工厂。

二、玫德管理方法模块

系统介绍玫德从战略解码到目标管理再到战略落地所用管理方法论工具，使学员熟知各方法论之间的逻辑关系、核心要点，并掌握目标管理工具。

玫德从战略到目标管理的实践

课程收益：通过学习玫德从战略到目标管理的实践，能够了解并掌握战略目标制定与分解的工具和实施步骤、目标达成与过程管控的方法、目标绩效评价与考核的模式以及相关流程，使我们就战略目标及目标达成形成统一共识，并系统学习如何将公司战略、资源、业务和行动构建起一套完整的绩效管理体系。

项目管理-玫德目标是如何落地的

课程收益：通过学习玫德项目管理应用的实践，能够了解并掌握项目管理的基本逻辑、带来的好处、项目管理的五大过程以及不同项目的实施流程，系统学习项目管理是如何支撑目标落地的。

流程概论与玫德实践

课程收益：通过学习《流程概论与玫德实践》课程，能够了解流程的作用，并通过系统学习掌握如何运用过程方法分析问题、查找根因，通过流程梳理提炼最佳实践指导工作确保稳健高效地输出工作成果，通过流程优化提升绩效、规避风险，实现战略意图。

精益管理与SOC

课程收益：通过学习玫德精益管理的课程，能够了解精益生产的历史，理解精益管理的核心思想，理念；同时学习理解玫德精益推进模式，掌握精益班组、SOC、IE改善核心模块方法论，为工厂建立卓越运营体系提供有力支撑。