玫德集团

玫德书院

玫德书院对外EDP培训介绍

课程背景

企业的战略落地需要强有力的人才队伍支撑。玫德集团经过几十年的管理之路,总结出企业中高层管理团队在“人管理事”和学习成长中的短板,由玫德书院不断总结内化管理经验,“给服务、给平台、教方法”,自主开发的“中高层管理能力提升”课程, 帮助更多企业理解玫德成功模式,并参考建立目标绩效的管理体系,为进一步全面对标玫德并取得持久成功奠定基础。


课程模块

(可选修)

一、企业经营管理分享模块

了解玫德发展历程和经营成果,分享玫德在愿景使命、战略决策、经营管理、运营管理等方面的发展案例,从而达到启发学员管理思路,系统提升管理能力的目的。

 

 

成功其实是一种方法-玫德发展经验分享

课程收益:通过该课程的学习,全面了解玫德的发展成果及企业管理机制,包括玫德的战略决策、经营管理、内控管理、创新变革、有效激励等内容。


玫德数字化应用分享

课程收益:通过学习该课程,全面了解玫德整体数字化发展历程、应用场景、应用案例及背后管理支撑,对本公司数字化转型应用有所启发。


从管理者到领导者

课程收益:通过学习团队认知、管理者角色转变、从管理者到领导者、如何提升领导力四门课程,让学员明确管理者与领导者之间的差异,对自我以及团队形成正确的认知,找到自身与成为一名优秀的管理者、领导者存在的差距,通过了解自己的领导风格,并针对不同类型的员工运用不同的领导风格,持续提升自身领导力。


玫德分配管理实践

课程收益:通过课程学习,了解玫德分配和激励文化、分配的基本原理和不同岗位价值序列的分配结构,结合案例分析,掌握如何运用分配管理的手段解决人员、效率及成本问题,并系统建立起分配和激励体系。


玫德组织执行力实践

课程收益:通过该课程的学习,熟悉组织执行力的定义、框架,并借鉴玫德的实践应用案例,对本公司组织执行力提升有所启发。


玫德采购管理实践

课程收益:通过学习玫德采购管理实践案例,能够了解并掌握采购发展的4个阶段及其特点,并对应各自公司所处的阶段,结合历史经验制定相应措施。使我们就采购管理形成统一共识,并系统学习如何从组织架构、流程管理和人员管理的方面构建一套完整的采购管理体系。


玫德营销推广实操分享

课程收益:展开企业营销全景图,分享玫德近几年的实操经验,让学员打开思路,开阔眼界,共同思考。


智能工厂规划

课程收益:通过学习智能工厂规划课程,能够了解智能工厂建设前期,从整体规划咨询、详细设计到建设实施的全过程,对于如何进行园区规划、物流规划、车间布局、产线设计等内容有初步了解,有助于从设计端实现生产产能最高、布局最合理、物流路径最短、建筑成本最优、环境最舒适的智能工厂。


二、玫德管理方法模块

系统介绍玫德从战略解码到目标管理再到战略落地所用管理方法论工具,使学员熟知各方法论之间的逻辑关系、核心要点,并掌握目标管理工具。

 

 

玫德从战略到目标管理的实践

课程收益:通过学习玫德从战略到目标管理的实践,能够了解并掌握战略目标制定与分解的工具和实施步骤、目标达成与过程管控的方法、目标绩效评价与考核的模式以及相关流程,使我们就战略目标及目标达成形成统一共识,并系统学习如何将公司战略、资源、业务和行动构建起一套完整的绩效管理体系。


项目管理-玫德目标是如何落地的

课程收益:通过学习玫德项目管理应用的实践,能够了解并掌握项目管理的基本逻辑、带来的好处、项目管理的五大过程以及不同项目的实施流程,系统学习项目管理是如何支撑目标落地的。


流程概论与玫德实践

课程收益:通过学习《流程概论与玫德实践》课程,能够了解流程的作用,并通过系统学习掌握如何运用过程方法分析问题、查找根因,通过流程梳理提炼最佳实践指导工作确保稳健高效地输出工作成果,通过流程优化提升绩效、规避风险,实现战略意图。


精益管理与SOC

课程收益:通过学习玫德精益管理的课程,能够了解精益生产的历史,理解精益管理的核心思想,理念;同时学习理解玫德精益推进模式,掌握精益班组、SOC、IE改善核心模块方法论,为工厂建立卓越运营体系提供有力支撑。


更多课程内容

将军式人才培养

业务骨干成长营

(包含:玫德目标管理、玫德流程管理、玫德生产管理、玫德精益质量、玫德成本管控、玫德智造研发、玫德股权管理、玫德分配管理……)

企业管理问题咨询等

培训剪影

讲师简介

玫德集团董事局主席,中国五金制品协会副理事长,中国铸造协会副会长,亚洲铸造业联合会执行委员,山东大学工商管理硕士研究生合作导师,齐鲁工业大学客座教授,山东省企业联合会副会长,山东省工商联副主席,济南儒商文化研究会副会长;历任平阴工商银行和济南招商银行部门经理、济南玫德铸造有限公司孝直分厂、平阴分厂厂长、副总经理、副董事长等职务;曾荣获全国优秀企业家、中国五金制品行业突出贡献企业家、全国机械工业明星企业家、山东省优秀企业家、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省铸造行业杰出企业家、济南市劳动模范等荣誉称号。
玫德书院特聘讲师。主讲《成功其实是一种方法-玫德发展经验分享》 《玫德发展历史及文化》 《今日玫德与未来展望》 《我对交接班的思考》 《持续创新 赢在未来》等课程。
济南市人大代表,平阴县人大代表,玫德集团有限公司党委书记,玫德集团董事局副主席,济南迈克阀门科技有限公司董事长,临沂玫德庚辰金属材料有限公司董事长,清华大学高级工商管理硕士;历任平阴县委办公室、政策研究室秘书、平阴县五金厂副厂长、济南玛钢厂副厂长、济南玫德铸造有限公司副总经理和长达20年的玫德集团有限公司总经理;曾荣获中国铸造行业突出贡献奖、山东省富民兴鲁劳动奖章、济南市劳动模范、济南市“出彩型”好干部、济南市优秀共产党员、济南市优秀企业家、济南市企业管理先进工作者等荣誉称号。
玫德书院特聘讲师。主讲《玫德数字化应用与分享》 《新任高管方法论落地辅导》 《玫德对市场和行业的理解》课程。
玫德集团董事局副主席,玫德雅昌集团有限公司董事长,玫德艾瓦兹(济南)金属制品有限公司董事长,平阴县推广大使,高级工程师,中国社会科学院技术经济学博士;历任壳牌统一石化(化学)有限公司市场战略副总裁、捷成工业科技有限公司业务部总监、玫德集团有限公司国内市场部市场总监、玫德集团董事局运营发展部总监。
玫德书院特聘讲师。主讲《玫德组织执行力实践》 《战略管理》 《跨部门沟通与协作》 《市场细分与定位》等课程。
平阴县政协委员,迈科管业控股有限公司总经理,对外经济贸易大学工商管理学硕士;历任玫德集团技术科产品技术员、隧道窑建设项目经理和砂处理项目经理、孝直分厂生产科副科长、孝直分厂厂长、玫德集团有限公司副总经理;曾荣获全国机械工业优秀企业家、山东省五金制品行业先进工作者、济南市优秀企业家、济南市建功立业先进个人、2019年影响济南创新人物、平阴县优秀企业经理、平阴县领军企业家等荣誉称号、2018年被列入国际合作领军人才培养计划,先后取得“济南市企业管理现代化创新成果”一等奖1项、二等奖2项、获发明专利授权2项、实用新型专利授权6项。
玫德书院特聘讲师。主讲《从管理者到领导者》 《团队发展与领导力》等课程。
济南科德智能科技有限公司副总经理;历任玫德集团有限公司钢管包装车间计划员、铸造车间核算员、信息中心程序员、信息中心软件业务主管、信息中心主任助理、信息中心主任、系统管理科科长、临沂公司行政厂长;曾荣获2016年度中国制造业优秀CIO、中级工程师等荣誉称号、从事信息化工作16年,带领团队完成玫德集团28个法人单位的Oracle ERP系统、8个生产企业的制造执行系统的实施。
玫德书院特聘讲师。主讲《MES生产管理》 《EBS系统开发培训》 《高效问题分析与解决》等课程。
玫德集团有限公司销售管理部总监;历任海尔集团分公司产品总监、渠道总监、营销总监、好孩子集团市场营销总监、无锡云裳衣联网执行总经理;曾荣获海尔集团某年度“卡萨帝品牌营销活动”策划二等奖;主导策划的“6.1好孩子节卡券营销案例”被收入微信团队联合萤火科技共同推出的《微信力量》书籍的标杆案例、主导超级爆款好孩子口袋车产品营销,荣获IAI国际广告大奖“母婴行业观察”“万能的大叔”公关IP的特邀分享大咖、主导玫德集团2个一级项目“60周年庆项目”、“客户0距离项目-管通汇“获优秀项目奖,两个项目纳入集团年度大事记。
玫德书院特聘讲师。主讲《玫德营销推广实操分享》《市场细分与定位》《玫德对市场和行业的理解》等课程。
玫德集团有限公司企业管理部总监;历任山东金龙企业集团质量管理部、任职强信机械科技(莱州)有限公司质量管理部、人力资源部和企业管理部部长;业务履历与国内外知名咨询公司KPMG(毕马威)、SBTI-china、北京和君、华夏基石、佐佑等合作,主导导入企业战略目标管理、人力资源管理体系、主导建立公司ISO9001、ISO14001、ISO45001体系、强信公司上市期间,主导建立内控管理体系。
玫德书院专业讲师。主讲《玫德从战略到目标管理的实践》 《玫德分配管理实践》 《<战略目标管理手册>解析及目标系统管控》 《分解目标及日常监控》 《如何管理目标》 《如何编制岗位工作标准》等课程。
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咨询电话:15628811817 刘老师

服务热线:0531-87856171

工作地址:山东省济南市平阴县105国道南玫德玛钢科技园

玫德书院介绍

成立于2015年6月2日的玫德大学(现玫德书院)秉承“多案例、重意识、用工具、看效果”的教学理念,对内面向集团管理人员培训通用素质、管理提升类课程;对外赋能经销商、企业中高层管理者提升企业管理能力。有针对性的学习世界500强企业、EMBA等高端管理课程,加入玫德管理实践案例,开发出玫德特色企业管理课程。由玫德集团董事局主席、副主席、企业总经理等领域内优秀管理者授课,传承企业文化,强调行为转变和绩效提升。