课程背景
企业的战略落地需要强有力的人才队伍支撑。玫德集团经过60 年的管理之路，总结出企业管理团队在“管人理事”和学习成长中的短板，由玫德书院不断总结内化管理经验，“给服务、给平台、教方法”开发的系列课程， 帮助更多企业理解玫德成功模式，为对标玫德提供可参考管理体系。
课程模块
企业中高层管理者能力提升培训课程
（可选修）
一、玫德管理经验分享模块
了解玫德发展历程和经营成果，分享玫德在愿景使命、战略决策、经营管理、运营管理等方面的发展案例，从而达到启发学员管理思路，系统提升管理能力的目的。
课程包含：
《成功其实是一种方法》
课程收益：通过该课程的学习，全面了解玫德的发展成果及企业管理机制，包括玫德的战略决策、经营管理、内控管理、创新变革、有效激励等内容。
《玫德数字化应用分享》
课程收益：通过学习该课程，全面了解玫德整体数字化发展历程、应用场景、应用案例及背后管理支撑，对本公司数字化转型应用有所启发。
《从管理者到领导者》
课程收益：通过学习团队认知、管理者角色转变、从管理者到领导者、如何提升领导力四门课程，让学员明确管理者与领导者之间的差异，对自我以及团队形成正确的认知，找到自身与成为一名优秀的管理者、领导者存在的差距，通过了解自己的领导风格，并针对不同类型的员工运用不同的领导风格，持续提升自身领导力。
《玫德分配管理实践》
课程收益：通过课程学习，了解玫德分配和激励文化、分配的基本原理和不同岗位价值序列的分配结构，结合案例分析，掌握如何运用分配管理的手段解决人员、效率及成本问题，并系统建立起分配和激励体系。
《玫德组织执行力实践》
课程收益：通过该课程的学习，熟悉组织执行力的定义、框架，并借鉴玫德的实践应用案例，对本公司组织执行力提升有所启发。
《玫德采购管理实践》
课程收益：通过学习玫德采购管理实践案例，能够了解并掌握采购发展的4个阶段及其特点，并对应各自公司所处的阶段，结合历史经验制定相应措施。使我们就采购管理形成统一共识，并系统学习如何从组织架构、流程管理和人员管理的方面构建一套完整的采购管理体系。
《玫德营销推广实操分享》
课程收益：展开企业营销全景图，分享玫德近几年的实操经验，让学员打开思路，开阔眼界，共同思考。
《智能工厂规划》
课程收益：通过学习智能工厂规划课程，能够了解智能工厂建设前期，从整体规划咨询、详细设计到建设实施的全过程，对于如何进行园区规划、物流规划、车间布局、产线设计等内容有初步了解，有助于从设计端实现生产产能最高、布局最合理、物流路径最短、建筑成本最优、环境最舒适的智能工厂。
《玫德设备管理实践》
课程收益：分享玫德设备管理不同阶段的管理特点、存在问题、解决办法；通过介绍玫德TPM管理实践案例，帮助学员掌握降低设备管理成本、提高效率，实现设备管理执行落地的科学方法。
二、企业管理工具应用模块
系统介绍玫德从战略解码到目标管理再到战略落地所用管理方法论工具，使学员熟知各方法论之间的逻辑关系、核心要点，并掌握目标管理工具。
课程包含：
《玫德从战略到目标管理的实践》
课程收益：通过学习玫德从战略到目标管理的实践，能够了解并掌握战略目标制定与分解的工具和实施步骤、目标达成与过程管控的方法、目标绩效评价与考核的模式以及相关流程，使我们就战略目标及目标达成形成统一共识，并系统学习如何将公司战略、资源、业务和行动构建起一套完整的绩效管理体系。
《项目管理-玫德目标是如何落地的》
课程收益：通过学习玫德项目管理应用的实践，能够了解并掌握项目管理的基本逻辑、带来的好处、项目管理的五大过程以及不同项目的实施流程，系统学习项目管理是如何支撑目标落地的。
《流程概论与玫德实践》
课程收益：通过学习《流程概论与玫德实践》课程，能够了解流程的作用，并通过系统学习掌握如何运用过程方法分析问题、查找根因，通过流程梳理提炼最佳实践指导工作确保稳健高效地输出工作成果，通过流程优化提升绩效、规避风险，实现战略意图。
《玫德精益管理》
课程收益：通过学习玫德精益管理的课程，能够了解精益生产的历史，理解精益管理的核心思想，理念；同时学习理解玫德精益推进模式，掌握精益班组、SOC、IE改善核心模块方法论，为工厂建立卓越运营体系提供有力支撑。
管理咨询业务
（可选修）
一、目标管理咨询
课程收益：
1、为企业提供战略解码工具从而提升企业经营业绩。
2、帮助企业建立健全完善的目标管理体系。
3、改善企业内部组织结构，把事情落实到每个人的身上，填补以往企业存在的不足之处。
4、提高企业对目标管理的重要性，充分认识到目标管理对一个公司的发展有多大的影响。
5、帮助企业制定目标管理的流程和框架，做到即使没有指导也可以完成企业目标管理。
二、项目管理咨询
课程收益：
1、掌握项目管理的方法。
2、了解日常事务性工作与项目工作区别。
3、了解项目管理的性质以及成功项目管理的要素。
4、认识项目发起人、项目经理人与项目成员角色职责。
5、了解项目管理的四大阶段和相关技能，提升工作质量与技巧。
6、与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，从玫德10年的项目经历中直接获取成功经验和失败教训。
7、结合您项目实践中遇到的问题进行研讨。
三、流程管理咨询
课程收益：
1、掌握流程管理的概念和流程管理是系统化提升组织能力的“唯一”方法。
2、深入理解流程管理的思想与过程方法，对流程管理PDCA循环有深入的理解。
3、掌握流程规划、梳理、建设思路和方法，能熟练使用流程标准描述工具。
4、对流程绩效设定形成一定的认识，并能尝试在实际业务流程中进行流程绩效尝试。
5、掌握流程优化方法论，并对流程管理成熟度模型有初步的了解。
6、使受训对象清晰了解流程实施可能遇到的问题和风险，并设计恰当的应对策略。
四、精益管理咨询
课程收益：
1、减少浪费使效率提升。
2、现场规范、整洁、有序、高效。
3、管理思维转变、工作方法改进。
4、员工素质提高促进共同发展。
五、绩效管理咨询
课程收益：
1、了解如何合理的制定考核定额、分配比例，在确保职工收入的前提下提高积极性。
2、了解如何避免职能科室“大锅饭”、 平均主义的分配方式，激发员工的积极性。
3、学习如何对管理人员进行考核，以及薪酬标准及其制定原则。
4、解决企业分配实效性的问题，让员工快速掌握自己业绩和绩效。
5、学习如何实现分配管理信息化支持和数字化应用。
将军式人才培养课程
（可选修）
通过学习系列课程，能够协助公司决策层领导制定战略，用方法论工具解码落地，同时能够建设、管理、激励团队；从业务能力过硬到管理能力综合提升，拔高管理能力，引领团队前进。
更多内容
业务骨干成长营
（包含：玫德生产管理、玫德质量管理、玫德成本管控、玫德智造研发、玫德股权管理……）
